《蘋果本色 喬布斯「Wow」動全球演說力》書序
我不是蘋果的粉絲。我的意思是，我有採用蘋果產品，也是個滿意的用戶，但我不是個蘋果迷。不過，蘋果作為一家重要的資訊科技企業，其發展卻令我著迷。
很多人從iPhone才開始認識蘋果，但這家企業已經不只一次「重新發明」（re-invent)自己的產品、企業，甚至相關行業。上世紀八十年代末至九十年代初，我在美國矽谷工作，當時的公司競爭對手，包括蘋果電腦和喬布斯一度離開蘋果另外創立的NeXT電腦。見證了蘋果和喬布斯作為企業和個人的起落、回歸，令人津津樂道。
可以如此說：從來沒有一個人像喬布斯般，可以創造像iPhone、iPad等產品的熱潮；換一個角度說，大眾購買這些產品，很大程度是因為喬布斯。喬布斯對企業的價值，不單是身為CEO，也不止於作為最有效的代言人，更成為整個產品線的形象和象徵。
更可以說：喬布斯對蘋果之不可缺少，顯然有過於如蓋茨對微軟的重要性。蘋果的命運，就是喬布斯。在企業管理上，喬布斯有何過人之處，坦白說我們了解不多；相比它的對手，蘋果非常低調，唯一的例外，就是喬布斯的公開演說，尤其介紹蘋果新產品的「表演」！
當然，這種由CEO粉墨登場的表演式的簡報會，可說是美國大型企業CEO的傳統，就像政客、議員和總統候選人的演說一樣。甚至在矽谷的資訊科技產業裡，喬布斯也不是第一個這樣的演說家、表演者。蓋茨當年也曾經是這種「企業舞台」上的明星，但無可否認，喬布斯才是把這種演說和表演，提升為一種藝術！
每一次蘋果發佈新的產品，喬布斯踏上舞台，這場「表演」都會成為全球注目的大事，無數的人在全球每個角落都會準時網上收看。喬布斯說了什麼，不單會影響蘋果的股價，全球的博客們，更會即時在各大社交網絡、微博等平台上，為喬布斯的演說翻譯成各種語言作「文字直播」及評論。
就是這樣，喬布斯為蘋果創造了一個又一個奇蹟，一個又一個傳奇。由iMac至iPod、從iPhone到iPad，再來一個iPhone 4，喬布斯的表演比產品的功能細節更吸引我們的注意，即使產品有點令人失望，他也可扭轉局面。iPhone 4的接收問題，令喬布斯不得不「加演一場」，把危機真真正正的轉危為機，可謂經典。
那麼，問題是，我們可以從喬布斯這個高手學習嗎？怎樣學，學些什麼？在中國人社會，尤其在企業環境內，過往可能並未存在如喬布斯這種CEO企業簡報表演藝術。不過，變化已在出現中，其實內地近年也出現不少表演式演說家，阿里巴巴的創辦人馬雲是個好例子。
當我想起喬布斯的簡報，我會想起他那近乎傲慢的自信，但更重要的使他那簡單、清悉的訊息，加上親切的個人經歷和故事，在一場公開演說中，令人覺得喬布斯好像對我們每個人直接說話一樣，要我們變成蘋果和喬布斯的信徒。
由《蘋果本色 喬布斯「Wow」動全球演說力》這本書起，讓我們走進喬布斯的簡報世界，學習喬布斯的表演竅門，再找個自己的完美實習機會。It's showtime！
天窗出版2010年9月初版
posted by Charles Mok @ 2:10 AM
3 Comments:
這序寫的真的有夠爛。完全沒有起到任何介紹的作用，完全都是廢話。浪費紙張又讓讀者增加重量。
到底有誰是先看過WWDC演講再認識apple產品的，一堆mac user連apple keynote去哪裡下載都不知道，你還可以歸因到先受Jobs魅力感召再買mac產品。
感謝指正
或許產品的設計師根本有責任讓用戶去了解產品的精神
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